前陣子聽到門診護理人員閒聊談及白色巨塔的劇情，遺憾未能在首映時看完全部內容，最近再次重播，抓住難得的機會，將跳躍式的記憶填補串成完整的內容，結局也許徒留唏噓，但這又何嘗不是人生百態；財前教授午夜離開浪速醫大附屬醫院前往千成醫院找里見副教授，確認肺癌轉移至左腦後講出：「我很不甘心」，對照財前教授往生後，他母親憐惜的說出：「妳已經努力了」；這對於汲汲於經營事業，卻吝嗇於經營健康的健康邊緣人，無異於當頭棒喝，再大的事業版圖，如果沒有健康的身心基礎，一切都只是過往雲煙、如夢似幻。

態度決定高度，在醫病的互動過程中，很多的誤解糾紛，沒有絕對的孰是孰非，而造成爭執的認知差距，其實是兩造雙方的態度。門診常見久別重逢的病患，每每讓我懷疑好久不見的這段治療空窗期，到底問題出在哪裡？是我的態度不夠認真，以至於無法將痛風的合併症精確的表達告知病患？抑或病患真的吃了熊心豹膽，明知山有虎，卻千山我獨行，那最後可真要準備一筆買命錢！

部分門診病患近來因用藥調整，感覺影響長年養成的用藥習慣，這是事實、無可厚非；但平心而論，國內符合最新C-GMP規模的藥廠，事實上都已經去蕪存菁，設備絕對在歐美先進國家的水準之上﹝這套標準是放諸四海而皆準﹞；我自己多年前曾有機會代理進口德國藥品，但在評估其設備規格是否符合最新C-GMP規定時，才知道衛生署在審核藥廠換C-GMP證照時，已經層層把關，台灣藥廠對於得來不易的執照更是戰戰兢兢、如臨深淵，實事求是的檢查生物有效吸收率的生物當量，是否與原廠產品臨床上並無差異性，不敢怠慢，以免因小失大。

過程比結果重要，門診也許無法詳細分析C-GMP與BE (Bioequivalence) 的意義為何？但在德國藥廠受訓擔當癌症研究員的經驗，讓我在判斷藥廠和藥品的過程中，能夠確實的掌握住最後在患者血液中每小時的有效藥物濃度；我曾經努力幫助各位了解痛風，未來也會繼續努力幫痛風病友的健康把關，也期待大家給像各位一樣努力打拼的台灣藥廠一些鼓勵，但最重要的，還是要身體力行，把健康當成事業來經營管理，「我很不甘心」這句話，絕對不會出自看完這篇文章的讀者。

PS.本文後附DEURON與原廠SANOFI藥廠的BE(Bioequivalence)分析，Sanofi-aventis group﹝聖諾菲安萬特藥業集團﹞才是benzbromarone的原廠。